Didier Pineau-Valencienne

Didier Pineau-Valencienne est détenu douze jours à Bruxelles en 1994 et inculpé notamment de faux, usage de faux, escroquerie et infractions comptables à propos de Cofibel et Cofimines. En 2006, le tribunal retient certains chefs, dont faux et escroquerie liés à l'information fournie aux actionnaires minoritaires lors des offres d'acquisition.

State of the evidence

Established by a court

Legal status — source text

detained_12_days_in_1994; charged; 2006_court_retained_forgery_and_fraud_counts; no_penalty_due_to_excessive_duration_reported

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Personally implicated

Après plusieurs années d'incertitude sur sa succession, Pineau-Valencienne est pressé par des actionnaires de clarifier la future direction de Schneider. Des administrateurs estiment que le flou devient préjudiciable au groupe; il annonce finalement Henri Lachmann comme successeur pour 1999.

State of the evidence

Documented

Legal status — source text

Not applicable

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Direct responsibility

Après plusieurs opérations de croissance externe, Schneider est publiquement critiqué pour un endettement représentant environ 65 % des fonds propres, d'importantes survaleurs et une rentabilité jugée insuffisante. Des départs de dirigeants et l'isolement de Pineau-Valencienne nourrissent aussi les interrogations sur le management.

State of the evidence

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Legal status — source text

Not applicable

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Direct responsibility

Schneider engage une prise de contrôle hostile de Square D. La cible saisit les tribunaux américains, invoquant notamment le Clayton Act, des risques anticoncurrentiels et l'utilisation potentielle d'informations confidentielles communiquées lors de discussions antérieures.

State of the evidence

Allegations

Legal status — source text

civil_litigation; temporary_restraining_order_reported; no_personal_criminal_conviction_established

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Direct responsibility

Schneider lance une OPA sur Télémécanique malgré l'opposition de la direction et d'une intersyndicale. La bataille dure environ cinq mois, mobilise les salariés-actionnaires et coûte près de 7 milliards de francs avant la prise de contrôle.

State of the evidence

Documented

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Direct responsibility

Sous la présidence de Didier Pineau-Valencienne, Creusot-Loire arrive au bord de la faillite après plusieurs plans de sauvetage. Le groupe dépose son bilan en 1984, dans ce qui est alors décrit comme la plus grande faillite de l'industrie française, touchant près de 30 000 salariés. Le dossier devient un affrontement majeur entre la direction, les syndicats et l'État sur le financement, le contrôle public et le démantèlement du groupe.

State of the evidence

Documented

Legal status — source text

commercial_insolvency_proceedings; no_personal_criminal_conviction_established_for_this_nucleus

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Direct responsibility