J Sainsbury

Sainsbury’s fait face à un contentieux collectif d’égalité salariale opposant notamment des salariés de magasins à des comparateurs travaillant dans les dépôts. Le groupe a accepté le principe de certains comparateurs, tandis que la question de l’égalité de valeur et les défenses de facteur matériel restent litigieuses.

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Sainsbury’s achève le transfert des portefeuilles de prêts, cartes de crédit et dépôts à NatWest, cède les distributeurs automatiques à NoteMachine, les cartes Argos à NewDay et l’activité Travel Money à Fexco.

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Sainsbury’s conclut un accord pour céder Argos à Swift Partners, avec une réalisation attendue ultérieurement et une période de séparation opérationnelle pluriannuelle.

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Sainsbury’s annonce un programme visant plus de 3 000 suppressions de postes, comprenant une réduction d’environ 20 % des fonctions de management senior et la fermeture de ses cafés restants et de certains services en magasin.

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Sainsbury’s décide de sortir progressivement de ses activités bancaires principales au profit d’un modèle de distribution de produits financiers fournis par des partenaires.

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Sainsbury’s et Asda proposent une fusion qui aurait créé un très grand groupe de distribution britannique. Après une enquête approfondie, la CMA interdit l’opération en estimant qu’elle entraînerait une hausse des prix, une dégradation de la qualité ou une réduction du choix dans de nombreux marchés.

L’Office of Fair Trading conclut en 2011 qu’un ensemble de distributeurs et fournisseurs, dont Sainsbury’s, a participé à des échanges de coordination de prix concernant certains produits laitiers en 2002 et/ou 2003. Sainsbury’s avait auparavant conclu une procédure d’early resolution.

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Sainsbury’s cède son activité américaine Shaw’s à Albertsons et se recentre sur le Royaume-Uni.

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