Vestas Wind Systems

Après plusieurs années marquées par l'inflation, les tensions de chaîne d'approvisionnement et les coûts de garantie, Vestas publie pour 2025 un chiffre d'affaires de 18,822 milliards d'euros et une marge EBIT avant éléments spéciaux de 5,7 %. Au deuxième trimestre 2026, le groupe relève ses perspectives annuelles, avec un carnet combiné de commandes de 76,9 milliards d'euros.

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Vestas annonce une réorientation de son site de l'île de Wight, au Royaume-Uni, avec la perspective d'environ 300 suppressions de postes, dans le cadre du passage d'une production de pales offshore à d'autres activités et à des pales onshore.

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Un ancien responsable de site de Vestas-American Wind Technology a admis avoir utilisé de fausses factures et des cartes de l'entreprise pour détourner plus de 550 000 dollars. Il a été condamné à 37 mois de prison et à 359 810 dollars de restitution à Vestas.

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Vestas détecte une cyberattaque au cours de laquelle des attaquants externes obtiennent un accès non autorisé à certains systèmes et extraient des données. L'enquête confirme ensuite que des données personnelles ont été compromises. La société indique que la fabrication, la construction et les services ont pu continuer et qu'aucun impact sur les opérations clients ou la chaîne d'approvisionnement n'était alors identifié.

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Vestas acquiert la participation de 50 % de MHI dans leur coentreprise offshore pour une valeur annoncée d'environ 709 millions d'euros, réglée par émission d'actions représentant 2,5 % du capital de Vestas après opération. La Commission européenne approuve l'opération et la transaction est finalisée en décembre 2020.

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Vestas annonce une réorganisation destinée à réduire les coûts fixes de plus de 150 millions d'euros, comprenant consolidation de la production, fermetures de sites et 2 335 suppressions de postes prévues, avec un risque annoncé de suppressions supplémentaires aux États-Unis si le crédit d'impôt PTC n'était pas prolongé.

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Après l'installation de 80 turbines V80 à Horns Reef, Vestas constate que les machines ne fonctionnent pas correctement et ramène les 80 nacelles pour réparation, un épisode décrit par l'entreprise comme une leçon coûteuse dans son développement offshore.

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